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重慶拓展│·☁:拓展訓練中的幾個誤區

1•·、沒有培訓機構◕↟,甚至沒有培訓崗位•••。為了使培訓取得成功◕↟,必須設立培訓經理崗位◕↟,甚至設立培訓部•·、培訓中心•·、培訓學校•·、企業大學等培訓機構•••。

2•·、過度依賴重慶拓展培訓•••。培訓的本質是內部培訓•••。內訓的實質是對自身優勢•·、文化•·、模式•·、訣竅•·、過程•·、具體知識等的繼承和再生產◕↟,而這些都是外部培訓所不能替代的•••。

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3•·、訓練是為了訓練◕↟,而不是為了解決問題•••。一些老闆在理論上認同培訓的重要性◕↟,對員工進行各種形式的內外部培訓◕↟,導致員工花費大量時間學習很多無用的東西•••。這是浪費時間和金錢•••。培訓的意義在於解決企業的問題•••。

4•·、不要建立自己的培訓體系•••。很多內部培訓經理覺得自己不擅長內部培訓•••。但是◕↟,如果老闆不親自幫助建立適合自己企業的培訓體系◕↟,培訓效果就會大打折扣◕↟,因為外部和內部的非經營人員都很難了解企業培訓的真實需求•••。


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