1▩•··↟、沒有培訓機構│·▩,甚至沒有培訓崗位₪◕₪◕。為了使培訓取得成功│·▩,必須設立培訓經理崗位│·▩,甚至設立培訓部▩•··↟、培訓中心▩•··↟、培訓學校▩•··↟、企業大學等培訓機構₪◕₪◕。2▩•··↟、過度依賴重慶拓展培訓₪◕₪◕。培訓的本質是內部培訓₪◕₪◕。內訓的實質是對自身優勢▩•··↟、文化▩•··↟、模式▩•··↟、訣竅▩•··↟、過程▩•··↟、具體知識等的繼承和再生產│·▩,而這些都是外部培訓所不能替代的₪◕₪◕。3▩•··↟、訓練是為了訓練│·▩,而不是為了解決問題₪◕₪◕。一些老闆在理論上認同培訓的重要性│·▩,對員工進行各種形式的內外部培訓│·▩,導致員工花費大量時間學習很多無用的東西₪◕₪◕。這是浪費時間和金錢₪◕₪◕。培訓的意義在於解決企業的問題₪◕₪◕。4▩•··↟、不要建立自己的培